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首鋼總公司黨委書記、董事長王青海對首鋼當(dāng)前的成長思路認(rèn)為，企業(yè)要成長，要做好以下幾個重點：
       一、盤活現(xiàn)有的資本存量。必須開動腦筋搞立異，打破以前固有模式，不等不靠，想辦法應(yīng)用好現(xiàn)有資本，把現(xiàn)有資本作為融資的一種手段，解決當(dāng)前碰到的艱苦。
       二、促進(jìn)轉(zhuǎn)型成長，打造多元化家當(dāng)鏈經(jīng)營。在經(jīng)濟(jì)下行壓力、家當(dāng)構(gòu)造抵觸等問題賡續(xù)浮現(xiàn)的情況下，面對挑釁，首鋼總公司黨委周全分析首鋼完成搬家之后面對的新形勢、新義務(wù)，落實中心和北京市對首鋼轉(zhuǎn)型成長的新請求，抓住北京扶植世界城市的成長機(jī)會，進(jìn)一步明白新首鋼高端家當(dāng)綜合辦事區(qū)的家當(dāng)定位和開辟模式。
       三、抓住降成本中間環(huán)節(jié)，互相調(diào)和。以降成本為中間，加強(qiáng)信息溝通，加強(qiáng)協(xié)同合營，賡續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)線構(gòu)造和物耗構(gòu)造，積極改變臨盆組織方法，加快產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)劑，為積極拓展市場、進(jìn)步效力和效益創(chuàng)造了有利前提。
       四、扎扎實實推動產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)劑工作，進(jìn)一步晉升高端領(lǐng)先產(chǎn)品比例，加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。把有限的資金應(yīng)用到可以或許加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力的處所，要提“質(zhì)”而不是提“量”。 

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