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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 首鋼通鋼集團通化鋼鐵輝軋公司上年累計實現(xiàn)鋼材產(chǎn)量16.68萬噸，提前5天實現(xiàn)“雙過半”目標。
進入2013年，輝軋公司面對市場形勢帶來的層層壓力，始終保持“精細治理強基本，提質(zhì)降耗創(chuàng)佳績，推動三創(chuàng)爭生計，保持穩(wěn)定添活力”的工作方針，以開展“從點滴做起、為生計而戰(zhàn)”主題教導(dǎo)實踐活動為主線，引導(dǎo)廣大職工認清形勢，明白義務(wù)，高低齊心，科學(xué)組織、精心安排，全部員工都以公司臨盆經(jīng)營工作為中間，踏扎實實，從自身做起，經(jīng)由過程采取了一系列行之有效的工作辦法，各項工作取得了顯箸的成就。
一是以發(fā)掘潛能為重點，盡力實現(xiàn)持續(xù)增盈的成長目標。各車間、部分都能以臨盆車間為核心，抓住產(chǎn)量產(chǎn)能不放，各工序間密切合營，上道工序為下道工序負責，建立科學(xué)合理、快節(jié)拍的臨盆治理模式，理順工藝盲點，削減工藝故障，實現(xiàn)各工序間臨盆才能的最佳匹配。
二是落實規(guī)章軌制，削減熱停工時，發(fā)掘產(chǎn)量潛能。小型車間抓實換輥、換槽等工藝軌制，包管了工藝熱停工時控制在定額指標范圍內(nèi)。設(shè)備治理科、設(shè)備檢修車間，制訂、完美了設(shè)備考察軌制，加大考察力度，請求設(shè)備保護人員逝世守在臨盆一線，蹲現(xiàn)場，輪回巡查。上半年，這個公司工藝熱停工時光合計為15.92小時，比籌劃節(jié)余10.88小時，降低40.59%。
三是推動精細治理，全力完成挖潛義務(wù)。他們結(jié)合自身實際，從各個環(huán)節(jié)入手進行挖潛增效，賡續(xù)降低各項費用。合理控制公出，降低差盤川盤川;削減廠內(nèi)倒運，降低運輸費;嚴格控制能源消費，杜絕浪費現(xiàn)象，削減水電費支出;備件能由設(shè)備檢修車間加工的，毫不過委，削減補綴費支出;節(jié)約辦公費支出，控制各科室費用。供給發(fā)賣科和其它本能機能部分經(jīng)由過程實地考察和多家比價，控制煤的采購價格，進步煤的質(zhì)量。臨盆車間合理控制爐溫，與工藝實現(xiàn)最佳匹配，并強化煤氣站員工精細操作，包管加熱爐穩(wěn)定運行。原料車間加強煤的倒運和卸車治理，削減煤的下限率。進步軋輥應(yīng)用周期和機加軋輥質(zhì)量，嚴格工藝規(guī)律，削減斷輥。
四是保持不懈、警鐘長鳴，抓實安然臨盆和情況再造工作。落實安然治理軌制，強化安然現(xiàn)場治理，結(jié)合全公司各崗?fù)さ膶嶋H，找出應(yīng)當確認的內(nèi)容，制訂響應(yīng)軌制，并嚴格履行。加大考察力度，在安然工作上，只要違背安然軌制、規(guī)定，不留情面，嚴肅考察，使查隱患面、整改率達到了100%。其次現(xiàn)場改正違章。在交代班過程中，各級安然治理人員可以或許經(jīng)常深刻現(xiàn)場，查詢拜訪、研究，并能及時發(fā)明安然問題，現(xiàn)場改正違章，將不安然身分祛除在萌芽之中。安然檢查做到天天肯定一個重點檢查項目，形成體系化、規(guī)律化，最終變成全部員工的自發(fā)行動，使全員安然意識慢慢獲得晉升。